Một thực tế chỉ ra rằng, số lượng startup của Việt Nam lớn hơn nhiều so với Trung Quốc, Ấn Độ…
Tuy nhiên, có đến 80% startup Việt không có cơ hội sinh nhật lần thứ 2.
Bạn nghĩ liệu mình sẽ nằm trong số lượng 80% startup kia?
Bạn đang loay hay tìm đáp án cho bài toán sống còn của doanh nghiệp startup?
Đâu mới là con đường dẫn đến thành công của doanh nghiệp mình?
Câu trả lời cho tất cả các câu hỏi kia là ngay từ đầu bạn phải xác định được con đường mình sẽ đi là gì, phải vạch ra một kế họach đường đi, lối bước rõ ràng, một quy trình làm việc khoa học và bài bản.
Khi mới thành lập, đội ngũ startup còn mỏng, mỗi cá nhân đều có kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, từ đó dẫn đến cách thức và thái độ làm việc khác nhau. Việc xây dựng quy trình ngay từ đầu giúp cho người thực hiện công việc biết rằng để hoàn thành được những mục tiêu đề ra thì họ cần phải thực hiện theo con đường như thế nào.
Đâu chỉ thế, việc thực hiện trơn tru các công việc theo một quy trình bài bản sẽ giúp cho doanh nghiệp bạn tiết kiệm được về cả thời gian lẫn chi phí. Điều mà bất cứ startup nào cũng quan tâm đến.
Nếu bạn là 1 startup thông thái, bạn sẽ áp dụng quy trình cho doanh nghiệp ngay chứ?