“Bất cứ công việc nào khi triển khai cũng cần có quy trình, có phân công nhiệm vụ và có đánh giá”

 Chủ tịch VinGroup – Phạm Nhật Vượng

Theo thống kê hiện nay, Việt Nam có tới 92,7% các doanh nghiệp chưa áp dụng quy trình, quy chuẩn trong hệ thống doanh nghiệp. Cách làm việc truyền thống, theo thói quen, quy trình xét duyệt rườm rà, không thống nhất, mất nhiều thời gian, chi phí và chất lượng sản phẩm không đồng đều. Doanh nghiệp thường chỉ chú trọng vào phát triển nhân sự, trang bị máy móc, cơ sở làm việc mà quên mất việc thống nhất quy trình làm việc bài bản giữa các phòng ban. Doanh nghiệp đã kết hợp đủ 3 yếu tố cốt lõi: con người, công nghệ, quy trình với nhau chưa hay chỉ vận hành 1 cách rời rạc, lãng phí?

Từ những thực trạng tồn đọng trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam hiện  nay, EPI cung cấp cho doanh nghiệp gói dịch vụ sản phẩm toàn diện nhằm nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.

» Ý tưởng

92,7% các doanh nghiệp  chưa áp dụng quy trình, quy định chuẩn

Các quy trình hiện tại được thực hiện theo thói quen, không ổn định và kém hiệu quả

Ban lãnh đạo mất thời gian giải quyết các sự vụ vì nhân viên không biết cách làm

» 3 Yếu tố nền móng

Cung cấp gói dịch vụ và sản phẩm đồng bộ nhằm tối ưu hóa 3 yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp: Con người, công nghệ, quy trình

» Cải tiến quy trình

Trực tiếp cùng doanh nghiệp xây dựng, giám sát, đánh giá, cải tiến quy trình quy định

» Tiết kiệm thời gian

Giảm thời gian hướng dẫn cho nhân viên

» Xác định các nút thắt cổ chai

Trong hoạt động kinh doanh, xác định được cơ sở dữ liệu và phương pháp tháo gỡ, kiểm soát rủi ro hiệu quả

» Biến công nghệ thành đòn bảy

Giảm thiểu chi phí quản lý, tăng năng suất lao động, gia tăng lợi nhuận