Chào mừng quý khách đến với EPI Service

BPM (Business Process Management) là bộ công cụ quy trình, quy định, biểu mẫu giúp doanh nghiệp thiết kế, mô hình hóa, triển khai, giám sát, vận hành và cải tiến hoạt động kinh doanh.

Xây dựng hệ thống BPM

Đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống BPM, giúp doanh nghiệp thiết kế, mô hình hóa, triển khai, giám sát, vận hành và cải tiến hoạt động kinh doanh. 

Đánh giá, giám sát hệ thống BPM

Nền tảng điện toán đám mây chạy trên trình duyệt web, app trên hệ điều hành android, IOS.

Về EPI

“Bất cứ công việc nào khi triển khai cũng cần có quy trình, có phân công nhiệm vụ và có đánh giá”

Chủ tịch VinGroup- Phạm Nhật Vượng 

Theo thống kê hiện nay, Việt Nam có tới 92,7% các doanh nghiệp chưa áp dụng quy trình, quy chuẩn trong hệ thống doanh nghiệp. Cách làm việc truyền thống, theo thói quen, quy trình xét duyệt rườm rà, không thống nhất, mất nhiều thời gian, chi phí và chất lượng sản phẩm không đồng đều. Doanh nghiệp thường chỉ chú trọng vào phát triển nhân sự, trang bị máy móc, cơ sở làm việc mà quên mất việc thống nhất quy trình làm việc bài bản giữa các phòng ban. Doanh nghiệp đã kết hợp đủ 3 yếu tố cốt lõi: con người, công nghệ, quy trình với nhau chưa hay chỉ vận hành 1 cách rời rạc, lãng phí?

Từ những thực trạng tồn đọng trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, EPI cung cấp cho doanh nghiệp gói dịch vụ sản phẩm toàn diện nhằm nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.

Các sản phẩm dịch vụ

Xây dựng bộ Quy trình, Quy định, Biểu mẫu BPM

Bất kỳ 1 sự mất cân đối nào cũng dẫn đến lãng phí, khó thực hiện, giấy tờ rườm rà, thực hiện đối phó

Đánh giá, giám sát, cải tiến BPM

Hàng tháng, hàng quý, EPI sẽ trực tiếp phỏng vấn nhân sự, đánh giá việc thực hiện BPM

Tối ưu hóa chi phí sản xuất

EPI sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những hao hụt và hao phí tồn tại trong bộ máy hoạt động

Tin tức

10 Bí quyết giúp các doanh nghiệp nhỏ thành công

Hiện nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Một số thành công nhưng có không ít nửa chừng đã thất bại dù họ có trong tay nguồn

5 Suy nghĩ sai lầm của doanh nghiệp về xây dựng quy trình công ty

Sai lầm 1: Không cần/ chưa cần » Doanh nghiệp nhỏ không cần quy trình Rất nhiều doanh nghiệp cho rằng doanh nghiệp nhỏ nên tập trung vào bán hàng,

Những điều cần biết về business process management

BPM là gì? BPM (Business Process Management – Quản trị quy trình nghiệp vụ), xét về mặt quản lý, là cách tiếp cận có hệ thống nhằm giúp các tổ

Văn hóa doanh nghiệp- Yếu tố không thể thiếu trong phát triển doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là tài sản vô hình của doanh nghiệp, là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng

Lãnh đạo nên làm gì để tạo động lực làm việc cho nhân viên?

1. Giao tiếp thường xuyên với nhân viên Giao tiếp là một công cụ hữu hiệu mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo động lực làm việc cho

7 căn bệnh doanh nghiệp Việt Nam thường mắc phải

Bệnh thứ nhất: Mơ hồ chiến lược Đây là căn bệnh mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp phải, thiếu sự hoạch định và đánh giá về 5 vấn

Vì sao doanh nghiệp nhỏ và vừa không lớn được?

  Trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm đa số và chủ yếu trong nền kinh tế. Các doanh nghiệp này phần lớn đi lên từ nghề và

Doanh nghiệp vừa và nhỏ chết vì quy trình?

Theo số liệu từ tổng cục thống kê tháng 01/2018, số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện chiếm 74% tổng số doanh nghiệp cả nước và đang có xu

Tầm quan trọng của quy trình trong quản lý doanh nghiệp

Để vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, tổ chức phải xác định và liên hệ mật thiết hoạt động giữa các bộ phận, phòng ban. Bất cứ hoạt

Xây dựng quy trình làm việc để đạt hiệu quả cao nhất

 Một phần của việc trở thành nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả là đảm bảo rằng quy trình làm việc tại doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ và hiệu

10 Kỹ năng quan trọng đối với nhà quản lý

Những kiểu lãng phí theo phong cách khởi nghiệp

 

Tối ưu hóa các quy trình và Hiệu suất nơi công sở

Sự thất bại của doanh nghiệp đến từ quản lý nội bộ

 Những câu chuyện kinh doanh đã quá đề cao đến vấn đề cá nhân. Chúng ta đã nghe quá nhiều đến các doanh nghiệp khởi nghiệp thành công như Grab

4 Nguyên tắc giao việc cho nhân viên, đảm bảo không bị vượt quyền

Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo. Giao nhiều việc cho nhân viên mà kiểm soát không tốt thì nhân viên

Khó khăn của doanh nghiệp Việt khi áp dụng quy trình làm việc chuẩn

Khi nói đến việc áp dụng quy trình làm việc vào trong doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp rất ngại nhìn vào những điểm yếu của mình, không muốn mất thời gian

3 yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

Doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp vừa và nhỏ? Doanh nghiệp của bạn liệu đã có những sản phẩm dịch vụ với thương hiệu riêng? Ngay từ đầu, doanh nghiệp

Thời điểm nào là phù hợp để xây dựng quy trình

Một thực tế chỉ ra rằng, số lượng startup của Việt Nam lớn hơn nhiều so với Trung Quốc, Ấn Độ… Tuy nhiên, có đến 80% startup Việt không có cơ hội sinh

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có nên theo đuổi chứng nhận ISO?

Thực tế doanh nghiệp Việt cũng có chứng chỉ ISO như bao doanh nghiệp của các quốc gia khác, thế nhưng chất lượng dịch vụ, sản phẩm vẫn không thể bằng

Cắt giảm hao phí cho doanh nghiệp sản xuất

Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào khi sản xuất, kinh doanh đều hướng đến mục tiêu lợi nhuận. Đi đôi với việc tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp

Trái tim của hệ thống sản xuất là loại bỏ sự hao phí

Nhắc đến ngành công nghiệp ô tô không thể không nhắc đến Toyota, cái tên chiếm giữ thị phần lớn thứ 3 tại Việt Nam. Đằng sau thành công của

Cắt giảm hao phí trong sản xuất: Yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả cho các doanh nghiệp sản xuất, bên cạnh việc tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng, thông thoáng với các chính sách đầu vào,

Nhận diện hao phí trong doanh nghiệp sản xuất

Là chủ doanh nghiệp, liệu bạn có muốn thanh toán lương cho những công nhân vận hành máy trong khi họ ngồi nhàn rỗi để chờ đợi giao hàng, hoặc

Kaizen có thực sự mang lại lợi ích cho doanh nghiệp?

     Kaizen là khái niệm không còn xa lạ đối với các nhà quản lý, nó được coi như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu

Gemma- Ông chủ có thực sự hiểu bộ máy hoạt động của doanh nghiệp mình?

    Đối với các doanh nghiệp sản xuất, Gemba là một thuật ngữ chỉ nơi diễn ra các hoạt động mang lại giá trị gia tăng cho sản phẩm

Bí quyết quản lý thành công của doanh nghiệp apple

Với một công ty về công nghệ, các kỹ sư không phải những nhà quản lý.  Các kỹ sư công nghệ chính là những người đã vận hành Apple hàng

“Nút thắt cổ chai” của doanh nghiệp sản xuất

     Rất dễ để hình dung “nút thắt cổ chai” là nơi hẹp nhất và làm chậm lại lưu lượng nước được đổ ra. Từ hình dung này, trong

Các chỉ số đo lường cho bộ phận sản xuất

Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì bộ máy sản xuất chính là bộ phận quyền năng nhất. Đây là nơi đáp ứng chính nhu cầu của khách hàng

Đâu mới là các chỉ số năng suất sản xuất mà doanh nghiệp phải quan tâm?

 Năng suất sản xuất luôn là vấn đề mà các ông chủ doanh nghiệp đặt quan tâm lên hàng đầu. Năng suất thể hiện tính hiệu quả công việc, giúp doanh

5 nguyên tắc của sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn là thuật ngữ mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn hướng đến. Bên cạnh việc nhận định những hao phí không đem lại giá trị, doanh

Lợi ích của việc tiếp cận theo quy trình

Một doanh nghiệp hoạt động có quá nhiều thứ phải phân bổ về nguồn lực cũng như tài chính. Doanh nghiệp có thể tập trung vào khách hàng, lãnh đạo

Các nhà sản xuất có nên tiếp nhận cải tiến và đổi mới?

Kết quả theo 1 cuộc khảo sát các CEO trong ngành sản xuất để tìm hiểu góc nhìn của họ về những cải tiến đột phá trong sản xuất. •   75% các

5 Cách giúp doanh nghiệp sản xuất nhỏ quản lý kho hiệu quả

Công tác quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc giải được bài toán hàng tồn sẽ

Liệu công ty bạn đá áp dụng sơ đồ spaghetti?

Sơ đồ Spaghetti là một phương pháp sử dụng 1 đường vẽ liên tục để phác họa một bức tranh tổng quan của quy trình. Nhằm mục đích tìm ra

8 sai lầm thường gặp trong giải quyết vấn đề

Giải quyết vấn đề là một trong những hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp. Tuy nhiên việc dường như rất thường xuyên này đa số lại diễn ra không

32 Công cụ Lean hữu ích trong sản xuất

Giải quyết triệt để nguyên nhân gốc rễ của mọi vấn đề

Vấn đề không tự sinh ra cũng không tự mất đi. Mỗi vấn đề xảy ra đều có

Khách hàng