Chủ tịch VinGroup- Phạm Nhật Vượng
Theo thống kê hiện nay, Việt Nam có tới 92,7% các doanh nghiệp chưa áp dụng quy trình, quy chuẩn trong hệ thống doanh nghiệp. Cách làm việc truyền thống, theo thói quen, quy trình xét duyệt rườm rà, không thống nhất, mất nhiều thời gian, chi phí và chất lượng sản phẩm không đồng đều. Doanh nghiệp thường chỉ chú trọng vào phát triển nhân sự, trang bị máy móc, cơ sở làm việc mà quên mất việc thống nhất quy trình làm việc bài bản giữa các phòng ban. Doanh nghiệp đã kết hợp đủ 3 yếu tố cốt lõi: con người, công nghệ, quy trình với nhau chưa hay chỉ vận hành 1 cách rời rạc, lãng phí?
Từ những thực trạng tồn đọng trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, EPI cung cấp cho doanh nghiệp gói dịch vụ sản phẩm toàn diện nhằm nâng cao chất lượng làm việc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của toàn doanh nghiệp.
Xây dựng bộ Quy trình, Quy định, Biểu mẫu BPM
Bất kỳ 1 sự mất cân đối nào cũng dẫn đến lãng phí, khó thực hiện, giấy tờ rườm rà, thực hiện đối phó
Đánh giá, giám sát, cải tiến BPM
Hàng tháng, hàng quý, EPI sẽ trực tiếp phỏng vấn nhân sự, đánh giá việc thực hiện BPM
Tối ưu hóa chi phí sản xuất
EPI sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện được những hao hụt và hao phí tồn tại trong bộ máy hoạt động
Cung cấp nhân sự chăm sóc khách hàng
EPI cung cấp nhân sự mảng chăm sóc khách hàng với quy mô lớn về số lượng, uy tín về chất lượng

10 Bí quyết giúp các doanh nghiệp nhỏ thành công
Hiện nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới thành lập. Một số thành công nhưng có không ít nửa chừng đã thất bại dù họ có trong tay nguồn
5 Suy nghĩ sai lầm của doanh nghiệp về xây dựng quy trình công ty
Những điều cần biết về business process management
BPM là gì? BPM (Business Process Management – Quản trị quy trình nghiệp vụ), xét về mặt quản lý, là cách tiếp cận có hệ thống nhằm giúp các tổ
Văn hóa doanh nghiệp- Yếu tố không thể thiếu trong phát triển doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là tài sản vô hình của doanh nghiệp, là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng
Lãnh đạo nên làm gì để tạo động lực làm việc cho nhân viên?
1. Giao tiếp thường xuyên với nhân viên Giao tiếp là một công cụ hữu hiệu mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo động lực làm việc cho
7 căn bệnh doanh nghiệp Việt Nam thường mắc phải
Bệnh thứ nhất: Mơ hồ chiến lược Đây là căn bệnh mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp phải, thiếu sự hoạch định và đánh giá về 5 vấn
Vì sao doanh nghiệp nhỏ và vừa không lớn được?
Doanh nghiệp vừa và nhỏ chết vì quy trình?
Theo số liệu từ tổng cục thống kê tháng 01/2018, số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện chiếm 74% tổng số doanh nghiệp cả nước và đang có xu
Tầm quan trọng của quy trình trong quản lý doanh nghiệp
Xây dựng quy trình làm việc để đạt hiệu quả cao nhất
Một phần của việc trở thành nhà quản lý doanh nghiệp hiệu quả là đảm bảo rằng quy trình làm việc tại doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ và hiệu
Sự thất bại của doanh nghiệp đến từ quản lý nội bộ
Những câu chuyện kinh doanh đã quá đề cao đến vấn đề cá nhân. Chúng ta đã nghe quá nhiều đến các doanh nghiệp khởi nghiệp thành công như Grab
4 Nguyên tắc giao việc cho nhân viên, đảm bảo không bị vượt quyền
Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng đối với các nhà lãnh đạo. Giao nhiều việc cho nhân viên mà kiểm soát không tốt thì nhân viên
Khó khăn của doanh nghiệp Việt khi áp dụng quy trình làm việc chuẩn
Khi nói đến việc áp dụng quy trình làm việc vào trong doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp rất ngại nhìn vào những điểm yếu của mình, không muốn mất thời gian
3 yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững
Doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp vừa và nhỏ? Doanh nghiệp của bạn liệu đã có những sản phẩm dịch vụ với thương hiệu riêng? Ngay từ đầu, doanh
Thời điểm nào là phù hợp để xây dựng quy trình
Một thực tế chỉ ra rằng, số lượng startup của Việt Nam lớn hơn nhiều so với Trung Quốc, Ấn Độ… Tuy nhiên, có đến 80% startup Việt không có cơ hội sinh
Doanh nghiệp vừa và nhỏ có nên theo đuổi chứng nhận ISO?
Thực tế doanh nghiệp Việt cũng có chứng chỉ ISO như bao doanh nghiệp của các quốc gia khác, thế nhưng chất lượng dịch vụ, sản phẩm vẫn không thể bằng
Cắt giảm hao phí cho doanh nghiệp sản xuất
Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào khi sản xuất, kinh doanh đều hướng đến mục tiêu lợi nhuận. Đi đôi với việc tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp
Trái tim của hệ thống sản xuất là loại bỏ sự hao phí
Nhắc đến ngành công nghiệp ô tô không thể không nhắc đến Toyota, cái tên chiếm giữ thị phần lớn thứ 3 tại Việt Nam. Đằng sau thành công của
Cắt giảm hao phí trong sản xuất: Yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh
Để nâng cao hiệu quả cho các doanh nghiệp sản xuất, bên cạnh việc tạo ra môi trường kinh doanh bình đẳng, thông thoáng với các chính sách đầu vào,
Nhận diện hao phí trong doanh nghiệp sản xuất
Là chủ doanh nghiệp, liệu bạn có muốn thanh toán lương cho những công nhân vận hành máy trong khi họ ngồi nhàn rỗi để chờ đợi giao hàng, hoặc
Kaizen có thực sự mang lại lợi ích cho doanh nghiệp?
Kaizen là khái niệm không còn xa lạ đối với các nhà quản lý, nó được coi như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu
Gemma- Ông chủ có thực sự hiểu bộ máy hoạt động của doanh nghiệp mình?
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, Gemba là một thuật ngữ chỉ nơi diễn ra các hoạt động mang lại giá trị gia tăng cho sản phẩm
Bí quyết quản lý thành công của doanh nghiệp apple
Với một công ty về công nghệ, các kỹ sư không phải những nhà quản lý. Các kỹ sư công nghệ chính là những người đã vận hành Apple hàng
“Nút thắt cổ chai” của doanh nghiệp sản xuất
Rất dễ để hình dung “nút thắt cổ chai” là nơi hẹp nhất và làm chậm lại lưu lượng nước được đổ ra. Từ hình dung này, trong
Các chỉ số đo lường cho bộ phận sản xuất
Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì bộ máy sản xuất chính là bộ phận quyền năng nhất. Đây là nơi đáp ứng chính nhu cầu của khách hàng
Đâu mới là các chỉ số năng suất sản xuất mà doanh nghiệp phải quan tâm?
Năng suất sản xuất luôn là vấn đề mà các ông chủ doanh nghiệp đặt quan tâm lên hàng đầu. Năng suất thể hiện tính hiệu quả công việc, giúp doanh
5 nguyên tắc của sản xuất tinh gọn
Sản xuất tinh gọn là thuật ngữ mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn hướng đến. Bên cạnh việc nhận định những hao phí không đem lại giá trị, doanh
Lợi ích của việc tiếp cận theo quy trình
Một doanh nghiệp hoạt động có quá nhiều thứ phải phân bổ về nguồn lực cũng như tài chính. Doanh nghiệp có thể tập trung vào khách hàng, lãnh đạo
Các nhà sản xuất có nên tiếp nhận cải tiến và đổi mới?
Kết quả theo 1 cuộc khảo sát các CEO trong ngành sản xuất để tìm hiểu góc nhìn của họ về những cải tiến đột phá trong sản xuất. • 75% các
5 Cách giúp doanh nghiệp sản xuất nhỏ quản lý kho hiệu quả
Công tác quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc giải được bài toán hàng tồn sẽ
Liệu công ty bạn đá áp dụng sơ đồ spaghetti?
Sơ đồ Spaghetti là một phương pháp sử dụng 1 đường vẽ liên tục để phác họa một bức tranh tổng quan của quy trình. Nhằm mục đích tìm ra
8 sai lầm thường gặp trong giải quyết vấn đề
Giải quyết vấn đề là một trong những hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp. Tuy nhiên việc dường như rất thường xuyên này đa số lại diễn ra không
Giải quyết triệt để nguyên nhân gốc rễ của mọi vấn đề
Kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp hiệu quả của các tập đoàn đa quốc gia Nhật Bản
Hoạch định chiến lược khoa học, chi tiết Đây là công việc đầu tiên và quan trọng đối với bất kỳ một nhà quản trị nào. Hoạch định chiến lược
Lãnh đạo phải làm sao giữa bộn bề công việc đây?






