Kiến thức quy trình quy định
TRAO QUYỀN CHO NHÂN VIÊN TẠO ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Trong thời đại số hóa liên tục thay đổi, thị trường ngày càng năng động và hiện đại, sự chuyển đổi trong lãnh đạo doanh nghiệp là điều tất yếu và cần thiết để tăng động lực làm việc cho nhân viên. Một trong các cách thức để giúp nhân viên tự chủ và nhận ra tiềm năng...
Xem Chi Tiết
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH 7S ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
Mô hình 7S được ra đời từ những năm 80 bởi các chuyên gia tư vấn của McKinsey: Robert Waterman, Julien Philips và Tom Peters. Đây là một khung chuẩn về hiệu quả tổ chức, cho rằng tổ chức có 7 yếu tố nội bộ cần được gắn kết và củng cố để tạo ra thành công của tổ chức....
Xem Chi Tiết
SỬ DỤNG MÔ HÌNH CON RÙA ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH
Mô hình con rùa được giới thiệu lần đầu tiên bởi Philip Crosby. Mô hình của Crosby được xây dựng dựa trên mô hình SIPOC (bao gồm Supplier - Nhà cung cấp, Input - Đầu vào, Process - Quá trình, Ouput - Đầu ra, Customer - Khách hàng) bằng cách thêm các yêu cầu về quy...
Xem Chi Tiết
Kaizen – Tạo sự đột phá từ những thay đổi nhỏ
Hơn 30 năm trước, Masaaki Imai đã phổ biến thuật ngữ Kaizen thông qua cuốn sách “Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success” (Tạm dịch: Kaizen: Chìa khóa thành công của Nhật bản trong cạnh tranh). Đây là lần đầu tiên Kaizen được giới thiệu tại phương Tây. Ngày...
Xem Chi Tiết
Ứng dụng của Phương pháp 5W1H
Ngày nay trong kinh doanh đã xuất hiện rất nhiều các mô hình ứng dụng, nổi bật và quen thuộc nhất trong số đó chính là 5W1H. Hãy cùng EPI đi tìm hiểu khái niệm 5W1H là gì nhé. 1. 5W1H là gì? 1.1 Định nghĩa 5W1H là gì? 5W1H là từ viết tắt của các từ What – Where – When...
Xem Chi Tiết
Lãnh đạo phải làm sao giữa bộn bề công việc đây?
Phần lớn những nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải làm việc quần quật, dành hết thời gian ngắn ngủi mỗi ngày ở công ty mà hầu như chẳng được gì. Tại sao? Vì phần lớn công việc họ làm là tăng tiềm năng …
Xem Chi Tiết