Một nhà lãnh đạo xuất chúng luôn biết cách hướng dẫn, thúc đẩy, xây dựng tinh thần, khởi xướng hành động và tạo dựng một môi trường làm việc năng suất cho nhân viên của mình. Để dẫn dắt doanh nghiệp đi đến thành công thì nhà quản trị phải có những tố chất sau đây.
1. Tinh thần ham học hỏi
Nhà lãnh đạo không thể điều hành tốt một tổ chức nếu họ không có hiểu biết gì về lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nhà quản trị phải luôn mang trong mình tinh thần sẵn sàng học hỏi để không ngừng nâng cao hiểu biết, cập nhật những thông tin và tri thức mới. Điều này không những giúp cho người lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng mà còn vừa hoàn thiện bản thân lại vừa có cái nhìn toàn diện để phát triển doanh nghiệp.
2. Tầm nhìn và sự quyết đoán
Sự tồn vong của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào tầm nhìn xa và sự quyết đoán của người lãnh đạo. Xu thế xã hội luôn có nhiều biến chuyển đòi hỏi nhà quản trị phải có tầm nhìn hoạch định chiến lược, thực tế; xác định chính xác mục tiêu và những thuận lợi, khó khăn trước mắt để đưa ra giải pháp tối ưu nhất trong công việc. Nếu lãnh đạo không có khả năng nhìn nhận, dự đoán tương lai thì người đó sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi vạch ra kế hoạch phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự quyết đoán trong mọi công việc sẽ giúp nhà quản trị đưa ra những quyết định sáng suốt và kịp thời.
3. Dũng cảm và kiên trì
Một nhà lãnh đạo xuất chúng không bao giờ chịu khuất phục trước khó khăn, thất bại. Điều quan trọng là họ dám đương đầu và dũng cảm vượt qua nghịch cảnh, từ đó tăng thêm cho mình vốn tích luỹ thiết thực về quản trị và chiến lược kinh doanh. Trên thực tế, công việc không phải lúc nào cũng dễ dàng. Đặc biệt, trên cương vị là người đứng đầu, những nhà quản trị nên biết chấp nhận khó khăn và kiên định theo đuổi những giá tị cốt lõi của doanh nghiệp. Sự dũng cảm và lòng kiên trì, không ngại khó khăn, thử thách chính là động lực rất lớn đề phát triển doanh nghiệp.
4. Khả năng trao quyền tự chủ
Nhà lãnh đạo biết cách trao quyền là những người có khả năng nuôi dưỡng niềm tin và tạo ra sự tự chủ trong công việc cho nhân viên, dẫn dắt từng cá nhân làm việc hiệu quả hơn và đội nhóm từ đó cũng đạt được nhiều thành công hơn. Lãnh đạo không phải là một vị trí quyền lực hay sở hữu đặc quyền. Trách nhiệm hàng đầu của những nhà quản trị là hướng dẫn và giúp đỡ nhân viên đạt được những gì họ mong muốn, chứ không phải khiến nhân viên phục tùng những yêu cầu và công việc cá nhân.
5. Biết cách khen thưởng kịp thời
Cống hiến và công nhận là nền tảng thu hút và gìn giữ nhân tài. Nếu nhà quản trị muốn những người tài giỏi vào đội của mình, hãy luôn động viên và đánh giá cao những nỗ lực và kết quả của họ. Những lời động viên và khen thưởng kịp thời có thể biến những nhân sự xuất sắc trở thành một phần gắn bó của công ty, chứ không đơn thuần chỉ là người làm công ăn lương.